传奇的创业故事有很多，余晓锁说，经过十三年的创业发展，自己的公司已成长为业内的有名的公司，而当年企业仅仅是个小作坊。1998年，看着业内企业“小打小闹”的状况，在机械制造业摸爬滚打了10年的余晓锁决定自主创业。
那几个月，他几乎每晚游说于朋友之间，后来联合了三位好友在青山区一个60平方米的小门面，注册了“武汉正通传动器材有限责任公司”。
当年，余晓锁瞄准武钢的备件配套市场，创造了百万元的产值。2000年，余晓锁向股东提出，不再做加工，专攻联轴器自有品牌，但遭到股东的质疑，有的股东甚至撤资了。
余晓锁只好东拼西凑，借款买下全部股权，执着生产联轴器等动力传动件。他看中的是这片需求旺盛但竞争相对平静的市场，余晓锁聘请了国企退休的老工程师，高起点成立技术开发中心。
仅仅四年，武汉正通变成市场声誉最好的品牌之一。余晓锁说：“代工容易，但只有品牌才更有价值，有品牌了，你可以让别人为你代工。”这其实跟苹果公司的道理是一样的。
正是基于这样的考虑，在提高个人企业的品牌知名度上，余晓锁往往不惜“血本”。2003年初，正通刚刚搬到汉阳区燎原工业园的一个租下来的车间，一家在中国的德国港口设备公司，想找一个质量放心可靠的合作伙伴。
但刚开始订单很小，只有区区4万余元。可是余晓锁敏锐地意识到，这是一个“借梯上楼”的机会。这个订单是港口起重设备上专用的卷筒联轴器项目。余晓锁看中的是这个外资企业的名气，“他们在业内名气很大，可以很快提升正通的品牌档次和实力。”
至今，回忆起这个决策，余晓锁都津津乐道。而如今，与武汉正通有过交易记录的2480多个客户中，有200多户是上市公司，三一重工、宝钢股份、楚天激光、振华重工等有名的公司都名列其中。
余晓锁在品牌上的花费一点都不吝惜，十多年来，只要有机会打出“正通”品牌，他都不遗余力。连续三年，余晓锁到德国、西班牙、意大利、瑞典等14个国家，拜访同行，深入同行工厂参观学习，参观国外汉诺威工业博览会等。
经过发展，武汉正通在国内市场占有率逐年大幅度的提高，其开发的大型胀紧联结套产品，市场占有率全国第一，成为中国机械动力传动件行业的有突出贡献的公司。从始至终保持谦卑心态的人，定然会有他的优秀之处。
