2020年的新冠疫情，我国绝大多数非公有制企业阅历的第一次“黑天鹅”。在收入暴降本钱骤升的前后夹击中，我国的非公有制企业寸步难行。
反观近邻日本，具有全国际最多的百年企业，除了一众“小而美”的长命中小企业以外，日立、松下、丰田等大型跨国企业，也都拿到（或行将拿到）“百年沙龙入场券”。他们跨过惨淡的周期，以及当下的疫情冲击，仍然历久弥新。
是什么力气在助力这些日本企业跨过周期？答案便是“降本增效”，让我们走进日本，一起探寻“降本增效”跨过周期之旅。
疫情后，我国企业急需从安排、办理、方式、科技等多方面快速树立“降本增效”的才能，带领我国企业家们一起寻觅后疫情年代的增加秘籍，取得低增加经济通道中的“必杀技”。
聚集国际闻名的日本企业，经过主题课程、企业参访等方式，学习日本企业高度的研制才能、极致的运营办理、对生产事务的高效优化等成功经验。
盛景网联联合开创人，首席履行官刘燕、盛景网联高档合伙人、盛景嘉成合伙人颜艳春亲身带队。日中工业研究院院长松野丰、早稻田大学商学院教授（无印良品独立董事）远藤功、日本7-11原产品开发中心负责人中山香织、前我国丰田创建人、丰田精益道场董事长堀切俊雄等重磅嘉宾深度共享。
在学员之间，学员与参访企业之间建立深度沟通通道，带队参加丰田精益道场实践，在专家倾力指导下，助力学员寻觅“降本增效”精益化生产流程的精华。
盛景作为我国科学技术创新服务渠道，赋能服务企业过万家，赋能企业累计融资超越500亿，所辖基金规划130亿，出资掩盖上市公司210+家。
曾任国内闻名上市公司清华紫光IT事务群组开创人，首席运营官，从零开始把公司带到50亿规划，具有极为丰厚的实战经验和敏锐的洞察力，著有办理畅销书《杰出履行—我国企业怎么提高履行力》。
数字化的经济、工业互联网和新零售专家，工业一起体和工业路由器理论的开创人和实践者，协助了一大批数字经济标杆企业和工业网络站点渠道取得了突破性的生长。
曾深度服务过宝洁、联合利华、百事、欧莱雅、阿里巴巴天猫超市、京东物流、苏宁、华润、汇灵通、国联股份、今日人才等消费品及零售、电商、新经济和工业互联网头部企业。
作为具有110年前史的老牌企业，亦是尖端的科技赋能工业的模范，走进“日立”，解密IOT Compus数字孪生系统，一起探究全球抢先的“工业元世界”开展之旅。
从一块香皂发家，却能跨过130年的前史，以继续的研制导入，不仅是全球抢先日化用品公司，更是尖端的高科技企业，走进“花王”，一起探寻传统工业科技化之旅。
创建于1560年，距今已有450年的前史。作为为日本精细铸造的头部企业， “一个流”方式成为降本增效的极致模范，走进NBK，一起探寻极简运营跨过周期的才智之旅。
从微观视角展现日本经济周期与现状，以及日本工业政策与工业系统转型，解读日美交易抵触下的日本企业未来的开展，俯瞰日企跨过周期开展的微观布景，从微观到微观，与年代同频完成跨过周期的继续增加。
企业运营力不仅指履行战略的才能，一起也包含根据状况对战略当令调整的安排才能。能动地发现并处理实践的问题，这才是「现场力」。作为闻名教授及企业运营的董事长，其作品《现场力》，更是协助很多日本企业灵敏应对外部环境的改变完成跨过周期开展的中心才能。
为什么日本7-11的毛利比肩阿里巴巴，历经50年的经济周期的动乱乃至疫情仍然逆势增加，便是源自于其“52周MD”撬动工业40万人的极致协同，乃至在人力本钱日积月累的今日，打造小时工的战斗力构成战略弹性以及极致本钱功率的竞赛优势，成为跨过周期的超期物种。
丰田精益道场是丰田轿车为传达丰田生产方式（TPS）而授权创建的精益技术训练组织，也是丰田仅有官方的精益训练组织。
在丰田精益道场，全球精益大师、前我国丰田创建人、丰田精益道场董事长堀切俊雄亲授TPS的精华，拆解企业怎么经过TPS完成降本增效。
